Esse planejamento, consiste na elabora\u00e7\u00e3o de um panorama completo da empresa para que o empreendedor tenha uma vis\u00e3o mais apurada acerca do seu segmento de neg\u00f3cio. Segundo o IBGE<\/a>, aproximadamente 50% das empresas no pa\u00eds fecham as portas ap\u00f3s 3 anos em funcionamento, fato que ocorre, dentre outros motivos, tamb\u00e9m pela dificuldades em se definir esse tipo de an\u00e1lise.<\/p>\n \u00c9 por isso que a equipe da Seed<\/a> resolveu abordar nesse post, 4 dicas principais para elaborar um planejamento estrat\u00e9gico consistente na sua empresa. Confira:<\/p>\n 1 – Avaliando o ambiente interno e externo\u00a0<\/span><\/p>\n Todo planejamento estrat\u00e9gico come\u00e7a com uma avalia\u00e7\u00e3o a respeito da situa\u00e7\u00e3o atual do neg\u00f3cio. Para isso, o empreendedor precisa saber exatamente em qual ambiente a sua empresa est\u00e1 inserida. Ao analisar sua empresa sob a \u00f3tica interna, a gest\u00e3o dever\u00e1 avaliar suas necessidades (m\u00e3o-de-obra e receita necess\u00e1ria para pagar impostos, por exemplo) e vantagens competitivas (pre\u00e7os e qualidade do servi\u00e7o ou produto, por exemplo). Enquanto que, ao investigar o contexto externo, dever\u00e1 definir quais s\u00e3o as oportunidades oferecidas pelo mercado (financiamentos, mercado consumidor, etc.), e quais s\u00e3o as poss\u00edveis amea\u00e7as (concorr\u00eancia, juros, etc.).<\/p>\n Outro passo importante na elabora\u00e7\u00e3o de qualquer planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o dos objetivos e metas. A diferen\u00e7a entre eles \u00e9 que, enquanto os objetivos s\u00e3o aspira\u00e7\u00f5es mais qualitativas e abstratas, as metas s\u00e3o todas aquelas defini\u00e7\u00f5es mais quantitativas e concretas, como por exemplo; aumentar as vendas de um determinado per\u00edodo em X por cento. Neste contexto, se faz fundamental que, tanto metas, quanto objetivos, sejam definidos de forma realista e coesa, caso contr\u00e1rio, as dificuldades para alcan\u00e7\u00e1-los poder\u00e1 desestimular os colaboradores e at\u00e9 a pr\u00f3pria gest\u00e3o.<\/p>\n Com as etapas anteriores definidas, \u00e9 chegado o momento de tra\u00e7ar a estrat\u00e9gia para conseguir atingir todas as metas e os objetivos da empresa. Aqui \u00e9 importante entender quais s\u00e3o as necessidades para p\u00f4r o plano em a\u00e7\u00e3o. Elas podem ser por exemplo; a contrata\u00e7\u00e3o de pessoal ou a aquisi\u00e7\u00e3o de um financiamento, para ent\u00e3o dar prosseguimento com o planejamento estrat\u00e9gico. Vale lembrar que todo o processo precisa ser constantemente monitorado pela gest\u00e3o para garantir a plena execu\u00e7\u00e3o do planejamento.<\/p>\n Por fim, \u00e9 fundamental que o empreendedor tenha em mente que todo esse planejamento pode ser eventualmente modificado caso haja necessidade. N\u00e3o podemos nos esquecer que, tanto o ambiente externo, quanto o interno, podem mudar no decorrer desse processo, novas an\u00e1lises ser\u00e3o necess\u00e1rias nesses casos. Portanto, ao definir as metas e os objetivos, defina com clareza alguns prazos para a conclus\u00e3o, e sempre revise todo o planejamento.<\/p>\n Voc\u00ea j\u00e1 tem um planejamento estrat\u00e9gico em m\u00e3os? N\u00e3o perca mais tempo e tome agora mesmo as r\u00e9deas do seu neg\u00f3cio! Sempre acesse o nosso blog para ficar por dentro de mais novidades!<\/strong><\/p>\n 3 minutos<\/small> Em uma pesquisa divulgada recentemente pelo Serasa Experian, foi relevado que no primeiro semestre de 2014, surgiram aproximadamente 1 milh\u00e3o de novas empresas no Brasil. A concorr\u00eancia cresce em um ritmo acelerado, e as companhias que n\u00e3o se tornarem competitivas certamente ter\u00e3o dificuldades para sobreviver no mercado. Uma das formas para articular melhor as decis\u00f5es da gest\u00e3o, \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o de um planejamento estrat\u00e9gico. Esse planejamento, consiste na elabora\u00e7\u00e3o de um panorama completo da empresa para que o empreendedor tenha uma vis\u00e3o Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2839,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[10],"tags":[79,110,158,195,196,208],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2831"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2831"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2831\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3971,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2831\/revisions\/3971"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2839"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2831"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2831"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2831"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"como-come\u00e7ar\"](\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/como-come\u00e7ar-1.jpg\")
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2 – Definindo metas e objetivos realistas<\/h2>\n
<\/a>3 – Tra\u00e7ando uma estrat\u00e9gia consistente<\/h2>\n
<\/a>4 – Modificando todo o processo<\/h2>\n
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