![\"Untitled-1\"](\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/Untitled-1-1.png\")
<\/a><\/p>\nUma pergunta simples, mas de resposta complexa. Se a resposta fosse um simples SIM, significaria que ter\u00edamos, presun\u00e7osamente, em m\u00e3os a descoberta do \u201ccaminho da \u00cdndias\u201d ou a pr\u00f3pria l\u00e2mpada de Aladim. Uma resposta N\u00c3O destruiria a exist\u00eancia de muitos anos de pesquisa, estudos e at\u00e9 a pr\u00f3pria raz\u00e3o de estarmos ali em uma noite de sexta-feira. Se o cen\u00e1rio a ser considerado fosse apenas \u00e0 tripla restri\u00e7\u00e3o (Escopo, Tempo e Custo) preconizada pelo PMI – Project Management Institute responderia com plena convic\u00e7\u00e3o que as pr\u00e1ticas de Gerenciamento de Projetos teriam muito a contribuir.<\/p>\n
Mas, quando nos deparamos com situa\u00e7\u00f5es como a queda da al\u00e7a sul do viaduto Batalha dos Guararapes, ocorrida em 03 de julho, na avenida Pedro I em Belo Horizonte<\/a>, inclusive com v\u00edtimas fatais, \u00e9 preciso fazer um aprofundamento maior da quest\u00e3o. Afinal, onde foi que erramos?<\/p>\n Fa\u00e7amos um breve paralelo entre o ocorrido, de acordo com as \u00faltimas not\u00edcias veiculadas pela impressa, e os processos de Gerenciamento de Aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Decidida pela oportunidade da obra vi\u00e1ria, a prefeitura de Belo Horizonte, PBH, deveria, segundo as melhores pr\u00e1ticas do PMBOK \u2013 Project Management Body of Knowledge -, iniciar o processo de \u201cPlanejar a Aquisi\u00e7\u00e3o\u201d, estabelecendo a estrat\u00e9gia geral da execu\u00e7\u00e3o, crit\u00e9rios objetivos para a sele\u00e7\u00e3o dos fornecedores, o tipo de contrato mais adequado, garantias, dentre outros pontos. \u00c9 claro que existem leis e procedimentos normativos a serem considerados, que devem ter sido cumpridos.<\/p>\n O pr\u00f3ximo processo, j\u00e1 no grupo dos Processos de Execu\u00e7\u00e3o, \u00e9 \u201cConduzir as Aquisi\u00e7\u00f5es\u201d. Divide-se em duas partes: primeiramente devem ser feitas as contrata\u00e7\u00f5es, devidamente negociadas a partir das propostas recebidas dos fornecedores, e, a seguir, proceder-se \u00e0 administra\u00e7\u00e3o dos contratos e ao acompanhamento das execu\u00e7\u00f5es das entregas previstas no cronograma.<\/p>\n Concomitantemente, inicia-se o processo de \u201cControlar as Aquisi\u00e7\u00f5es\u201d. Cabem, agora, as pr\u00e1ticas de gerenciamento, como verificar o escopo, realizar as auditorias de qualidade e obter os aceites intermedi\u00e1rios, que assegurem que o que est\u00e1 sendo executado \u00e9 exatamente o que foi planejado. \u00c9 muito importante compreender, tamb\u00e9m, que a exist\u00eancia de um efetivo processo de controle de mudan\u00e7as \u00e9 um ponto cr\u00edtico para o sucesso de qualquer projeto. As mudan\u00e7as, que s\u00e3o significativos sinais do andamento do projeto, precisam ser documentadas e analisadas antes de sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Imaginemos que, neste momento, estamos lendo a manchete publicada no jornal Estado de Minas, em 29 de agosto de 2014: \u201cViaduto caiu por erro de projeto e pouco a\u00e7o\u201d. As per\u00edcias t\u00e9cnicas, certamente, v\u00e3o determinar a(s) falha(s) e v\u00e3o apontar os poss\u00edveis culpados.<\/p>\n Mas, onde foi que se errou do ponto de vista do Gerenciamento de Projetos? Se houve uma falha de especifica\u00e7\u00e3o, por que isso n\u00e3o foi detectado durante a execu\u00e7\u00e3o? Quais foram os mecanismos de controle de qualidade? E as mudan\u00e7as? Ser\u00e1 que ocorreram sinais que n\u00e3o foram tratados?<\/p>\n Vejam que, nesse ponto de vista, admitindo-se a possibilidade de uma falha na especifica\u00e7\u00e3o do projeto, o desafio real \u00e9 um Gerenciamento de Projetos que supra, por meio de processos consistentes, essa defici\u00eancia. Entretanto, n\u00e3o se deve esperar que o Gerenciamento de Projetos venha \u201cconsertar\u201d diretamente um erro t\u00e9cnico, mas que evite a sua implementa\u00e7\u00e3o e\/ou a propaga\u00e7\u00e3o das consequ\u00eancias negativas. Esse \u00e9 o ponto!<\/p>\n E a quem caberia o gerenciamento do projeto? Estamos nitidamente na \u00e1rea de aquisi\u00e7\u00f5es com a terceiriza\u00e7\u00e3o das principais entregas. Ent\u00e3o o gerente \u00e9 a pr\u00f3pria PBH, que, por defini\u00e7\u00e3o, n\u00e3o pode delegar a responsabilidade da entrega do produto final.<\/p>\n Mas, o Gerenciamento de Projetos n\u00e3o terminou, ainda falta o processo de \u201cEncerrar as Aquisi\u00e7\u00f5es\u201d. Imaginem, agora, o imbr\u00f3glio. Como ficam as rela\u00e7\u00f5es estabelecidas entre os principais stakeholders<\/i>? Indeniza\u00e7\u00f5es? Reivindica\u00e7\u00f5es? Responsabiliza\u00e7\u00f5es? Disputas judiciais?<\/p>\n Muita \u00e1gua, infelizmente, ainda vai passar debaixo dessa ponte.<\/p>\n As \u201cLi\u00e7\u00f5es Aprendidas\u201d s\u00e3o uma pr\u00e1tica relevante para o Gerenciamento de Projetos. \u00c9 o elo com a Gest\u00e3o do Conhecimento. Mas ser\u00e1 que sempre seguiremos a l\u00f3gica perversa de \u201caprender com os erros\u201d? N\u00e3o seria muito mais sensato priorizar o \u201cfazer certo da primeira vez\u201d e extrair das experi\u00eancias positivas a supera\u00e7\u00e3o? Algo como um aplicado corredor de maratona que a cada treino busca meios para fazer melhor, superando a si mesmo.<\/p>\n Ah! Faltou responder a pergunta do aluno? A resposta \u00e9 o Gerenciamento de Projetos \u00e9 fundamental para o sucesso dos projetos de obras, p\u00fablicas ou n\u00e3o, independentemente do porte, prazo, custo, grau de especializa\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 da experi\u00eancia do fornecedor.<\/p>\n