{"id":2617,"date":"2014-08-12T14:36:02","date_gmt":"2014-08-12T19:36:02","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.seedintelligence.com\/?p=2617"},"modified":"2014-08-12T14:36:02","modified_gmt":"2014-08-12T19:36:02","slug":"gerenciamento-de-projetos-de-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/gerenciamento-de-projetos-de-vida\/","title":{"rendered":"Gerenciando Projetos de Vida"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 5 minutos<\/small><\/p>

Nossa vida \u00e9 norteada pelos nossos ideais, nossos valores. Todos temos planos, mas s\u00e3o realizados? Qual \u00e9 o seu Projeto de Vida e como o Gerenciamento de Projetos pode contribuir para o alcance dos seus objetivos?<\/p>\n

\u00a0De acordo com o PMBOK<\/a>: \u201cUm projeto \u00e9 um empreendimento tempor\u00e1rio desenvolvido para criar um produto ou servi\u00e7o \u00fanico\u201d. O ciclo da vida \u00e9, sem d\u00favida, aderente a esse conceito. Afinal, dentre outras caracter\u00edsticas, \u00e9 tempor\u00e1rio e \u00fanico. Se assim n\u00e3o o enxergamos \u00e9 porque, em geral, evitamos pensar em como ser\u00e1 o final.<\/p>\n

\u00a0Como ficaria, ent\u00e3o, o tema Sucesso em Projetos, abordado nos dois artigos anteriores? Quais s\u00e3o as expectativas? Sob quais par\u00e2metros poder\u00edamos avaliar os resultados de uma vida? Por exemplo, a sua, a minha….<\/p>\n

\u00a0\u201cSe voc\u00ea n\u00e3o sabe para onde vai, qualquer caminho serve\u201d, a frase conceito de Lewis Carroll, publicada em 1865, em Alice no Pa\u00eds das Maravilhas, continua atual.<\/p>\n


\n<\/a> \"caminhando\"<\/a><\/p>\n

Precisamos de Objetivos!<\/h3>\n

 <\/p>\n

\u00a0Imaginemos que at\u00e9 chegarmos \u00e0 fase da adolesc\u00eancia outras pessoas gerenciam nossos projetos de vida.\u00a0 Mas, a partir da\u00ed, a condu\u00e7\u00e3o \u00e9 nossa. Podemos, at\u00e9, consertar ou modificar o rumo no qual as coisas est\u00e3o se encaminhando. Afinal aonde n\u00f3s queremos chegar?<\/p>\n

\u00a0” Voc\u00ea n\u00e3o pode voltar atr\u00e1s e fazer um novo come\u00e7o, mas voc\u00ea\u00a0pode come\u00e7ar agora e fazer um novo fim\u201d, de acordo com \u00a0Chico Xavier.<\/p>\n

\u00a0Numa vis\u00e3o empresarial cl\u00e1ssica, que eu considero muito oportuna, \u00e9 necess\u00e1rio que sejam estabelecidos objetivos que deveriam surgir de um Planejamento Estrat\u00e9gico. Isso, tamb\u00e9m, adequa-se a n\u00f3s, pessoas f\u00edsicas.<\/p>\n

\u00a0Comecemos, ent\u00e3o, pela Vis\u00e3o, definindo \u201co que queremos ser quando crescer\u201d, passando pela Miss\u00e3o, a carteira de identidade, \u201cquem somos e o que fazemos\u201d, indo at\u00e9 os objetivos identificados com a Vis\u00e3o. Chega da s\u00edndrome de 31 de dezembro, quando colocamos nossos desejos para o in\u00edcio de mais um ano. Mas, como transformar sonhos, desejos, objetivos em realidade? A resposta \u00e9 uma s\u00f3. Precisamos de Projetos!<\/b><\/p>\n

\u00a0\u201cVis\u00e3o sem a\u00e7\u00e3o n\u00e3o passa de sonho. A\u00e7\u00e3o sem vis\u00e3o \u00e9 s\u00f3 passatempo.<\/p>\n

Vis\u00e3o com a\u00e7\u00e3o pode mudar o mundo\u201d (Loren Eislen).<\/p>\n

\u00a0Identifiquemos os nossos projetos. Seriam muitos? Provavelmente.<\/p>\n

Precisamos do Gerenciamento de Projetos!<\/b> Temos de executar os projetos certos da forma certa. Das entregas dos projetos e do alcance dos objetivos, depender\u00e1 o nosso sucesso.<\/p>\n

\u00a0Como isso poderia ser feito na pr\u00e1tica:<\/p>\n

Suponha que, como produto do plano estrat\u00e9gico, as \u201c\u00e1reas de neg\u00f3cio\u201d tenham sido identificadas. No caso de uma pessoa f\u00edsica uma lista interessante seria, pelo menos: Sa\u00fade, Lazer, Educa\u00e7\u00e3o, Financeira, Espiritual e Fam\u00edlia.<\/p>\n

\"Tabela\"<\/a><\/p>\n

\u00a0Os objetivos com suas metas de prazo transformam-se em Projetos.<\/p>\n

\u00a0Acho que assim fica mais claro, n\u00e3o \u00e9? Por\u00e9m, como todos sabemos por experi\u00eancia pr\u00f3pria, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil fazer isso acontecer.Ent\u00e3o, quais seriam as melhores pr\u00e1ticas de Gerenciamento de Projetos, que poderiam contribuir para aumentar as nossas chances de sucesso? Vamos falar das pr\u00e1ticas emanadas pelo PMI \u2013 Project Management Institute \u2013 que, por meio de uma vis\u00e3o matricial e integrada, congrega 05 grupos de processos (Inicia\u00e7\u00e3o, Planejamento, Execu\u00e7\u00e3o, Controle e Encerramento) e 10 \u00e1reas de conhecimento (Integra\u00e7\u00e3o, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunica\u00e7\u00e3o, Riscos, Aquisi\u00e7\u00f5es e Stakeholders<\/i>). \u00c9 muita informa\u00e7\u00e3o? Talvez sim. Mas, lembre-se que \u00e9 o seu Projeto de Vida.<\/p>\n

\u00a0Vejamos, neste artigo, de uma forma simplificada e sist\u00eamica, o que pode-se fazer para voc\u00ea construir seu Projeto de Vida.<\/p>\n

\u00a0Comecemos pelos Processos de Inicia\u00e7\u00e3o<\/b>. Para cada projeto identifique o escopo preliminar da entrega final, a justificativa que a sustenta, e o objetivo que se almeja. Al\u00e9m disso, voc\u00ea deve identificar os principais stakeholders<\/i> e suas expectativas, incluindo, obviamente, as suas.<\/p>\n

\u00a0Na sequ\u00eancia, temos os Processos de Planejamento<\/b>, que incluem uma visita a cada \u00e1rea de conhecimento. Voc\u00ea dever\u00e1 apresentar o escopo detalhado da entrega final e representado em uma EAP \u2013 Estrutura Anal\u00edtica do Projeto, um input importante outros processos. Um cronograma que contemple os principais marcos de entrega, recursos e custos. Agregando-se ainda requisitos de qualidade, planos de comunica\u00e7\u00e3o e riscos e as contribui\u00e7\u00f5es das outras \u00e1reas de conhecimento para obter o Plano de Gerenciamento do Projeto, base \u00fanica de informa\u00e7\u00e3o e refer\u00eancia do projeto.<\/p>\n

Depois vem os Processos de Execu\u00e7\u00e3o e Controle que, <\/b>de forma concomitante e integrada, entram em a\u00e7\u00e3o para assegurar que a entrega do projeto estar\u00e1 de acordo com o planejado.Um ponto muito importante para o gerenciamento de projetos \u00e9 o controle das mudan\u00e7as que, por motivos diversos, certamente, ocorrer\u00e3o. Avalia-se o impacto e verifica-se o tratamento mais adequado, que pode at\u00e9 provocar uma altera\u00e7\u00e3o no Plano de Gerenciamento do Projeto.<\/p>\n

\u00a0Por fim, temos os Processos de Encerramento<\/b>, que lidam com as li\u00e7\u00f5es aprendidas, t\u00e3o importantes para o nosso crescimento e dos stakeholders <\/i>mais pr\u00f3ximos.<\/p>\n

Acredito que, dessa forma, o Projeto de Vida<\/a> estar\u00e1 muito bem encaminhado, mas uma premissa fundamental \u00e9 que Voc\u00ea aja realmente como o Gerente do Projeto. Voc\u00ea \u00e9 quem bate o bumbo e d\u00e1 ritmo ao seu projeto. Sua atitude, comportamento, perseveran\u00e7a e capacidade de lideran\u00e7a s\u00e3o fatores cr\u00edticos de sucesso para o alcance de seus objetivos.<\/p>\n

\u00a0Deixe o Gerenciamento de Projetos entrar na sua Vida e seja mais Feliz.<\/p>\n

\u00a0Sen\u00e3o, voc\u00ea estar\u00e1 fadado, como sentenciou Albert Einstein,\u201cFazer todos os dias as mesmas coisas e esperar resultados diferentes \u00e9 a maior prova de insanidade\u201d, a n\u00e3o chegar a lugar nenhum.<\/p>\n

\u00a0Mais uma vez, agrade\u00e7o os coment\u00e1rios aos meus artigos anteriores<\/a>, em especial \u00e0 Teresa Christina.<\/p>\n

\u00a0Vamos em frente…<\/p>\n

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