![\"\"](\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/team-2-edit-1.jpg\" "\\"A")
<\/a><\/p>\nEntenda o valor da comunica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Nos \u00faltimos anos, as empresas perceberam, com mais clareza que nunca, que \u00e9 preciso dar voz aos seus funcion\u00e1rios. Isto significa que agora toda a equipe envolvida participa tanto das decis\u00f5es dos projetos quanto os gestores e diretores da companhia. Esta mudan\u00e7a \u00e9 importante n\u00e3o apenas para se alcan\u00e7ar os objetivos, mas tamb\u00e9m para demonstrar que a organiza\u00e7\u00e3o efetivamente valoriza seus colaboradores.<\/p>\n
Desta forma, o Gerente de Projetos deve ser capaz de criar um canal eficaz de comunica\u00e7\u00e3o com seus subordinados, para que eles se sintam \u00e0 vontade para opinar e apontar erros na execu\u00e7\u00e3o dos projetos. Todo este processo, \u00e9 claro, deve considerar os limites necess\u00e1rios para que as metas e os objetivos sejam atingidos.<\/p>\n
Saiba motivar<\/h2>\n
As novas rela\u00e7\u00f5es de trabalho tamb\u00e9m alteraram a maneira como a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 encarada no mundo corporativo. Antes, em geral, motivar significava dar pr\u00eamios ou participa\u00e7\u00e3o nos lucros. Atualmente, apesar de este tipo de recompensa ainda ser comum, esta estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 a respons\u00e1vel por gerar os melhores resultados.<\/p>\n
Saber motivar \u00e9 saber demonstrar, diariamente, a import\u00e2ncia que cada funcion\u00e1rio tem no todo do projeto. \u00c9 preciso que ele se sinta parte de algo maior do que ele pr\u00f3prio, como se desempenhasse um papel fundamental no processo. Em alguns casos ser\u00e1 verdade, em outros nem tanto, mas ainda assim \u00e9 fun\u00e7\u00e3o do Gerente de Projetos criar e fomentar este ambiente motivacional e inspirador para a sua equipe.<\/p>\n
Gerencie situa\u00e7\u00f5es de conflitos e estresse com sabedoria<\/h2>\n
\u00c9 inevit\u00e1vel que conflitos surjam, principalmente em projetos mais complexos ou em empresas mais r\u00edgidas. As m\u00e1s circunst\u00e2ncias, no entanto, n\u00e3o podem ser um pretexto para que os resultados dos projetos sejam afetados. Gerenciar este tipo de situa\u00e7\u00e3o \u00e9 papel do gestor de projetos, que precisa saber desempenhar uma fun\u00e7\u00e3o de conciliador, evitando gerar ainda mais conflito e estresse. Para coordenar bem situa\u00e7\u00f5es deste tipo, algumas atitudes importantes se fazem necess\u00e1rias: primeiramente, \u00e9 preciso que o gestor assuma uma postura racional perante o conflito, evitando se envolver emocionalmente nas quest\u00f5es e mantendo a negocia\u00e7\u00e3o o mais objetiva poss\u00edvel. Lembre-se: em contextos adversos, a equipe ir\u00e1 respeitar um l\u00edder que se mant\u00e9m controlado. Ouvir os dois lados da problem\u00e1tica, manter a empatia perante o time (empatia, aqui, se insere como a habilidade de se colocar no lugar do outro) e estimular o di\u00e1logo, n\u00e3o se omitindo perante os problemas e tomando como base argumentos consistentes, s\u00e3o outras a\u00e7\u00f5es indispens\u00e1veis para um gerente ao lidar com situa\u00e7\u00f5es de estresse.<\/p>\n
Entender a import\u00e2ncia desta gest\u00e3o significa obter melhores resultados com os projetos, mas tamb\u00e9m incentivar a forma\u00e7\u00e3o de uma equipe mais motivada e comprometida com os objetivos da empresa.<\/p>\n
Incorpore a lideran\u00e7a<\/h2>\n
Fala-se muito que a lideran\u00e7a \u00e9 um dom, uma caracter\u00edstica reservada a um pequeno grupo de pessoas. No entanto, a verdade \u00e9 que a lideran\u00e7a \u00e9 uma qualidade desenvolvida ao longo do tempo, uma caracter\u00edstica que sugere a habilidade de lidar com alguns pontos que citamos neste post, como inspirar motiva\u00e7\u00e3o e resolver conflitos.<\/p>\n
Um Gestor de Projetos precisa saber liderar de forma aberta, dando espa\u00e7os e oportunidades para que todos cres\u00e7am juntos com o projeto. Neste sentido, comunicar as expectativas \u00e0 equipe, desafiar os funcion\u00e1rios a pensar juntos, transmitir seguran\u00e7a, valorizar o feedback e recompensar os bons desempenhos s\u00e3o algumas das estrat\u00e9gias inerentes a um bom l\u00edder. Esta nova forma de gest\u00e3o criar\u00e1 um ambiente muito mais prop\u00edcio a bons resultados e inova\u00e7\u00e3o, agregando valor n\u00e3o apenas ao projeto, mas ao time e \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o como um todo.<\/p>\n
O que achou das dicas que compilamos? Conhece outras atitudes que todo Gerente de Projetos deve tomar para realizar uma boa gest\u00e3o de pessoas? N\u00e3o deixe de compartilhar suas experi\u00eancias e sugest\u00f5es conosco nos coment\u00e1rios!<\/p>\n
4 minutos<\/small> O papel do Gerente de Projetos, atualmente, \u00e9 muito mais amplo do que era h\u00e1 alguns anos atr\u00e1s. Se antes o mais importante era apresentar resultados acima de qualquer outro aspecto, hoje j\u00e1 entende-se que \u00e9 fun\u00e7\u00e3o deste gestor primar pelo ambiente e pelas pessoas que nele trabalham para que os objetivos sejam alcan\u00e7ados com efic\u00e1cia e qualidade. Grande parte desta mudan\u00e7a de paradigma se deve \u00e0s altera\u00e7\u00f5es nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho entre empreendimentos e funcion\u00e1rios. O car\u00e1ter humano foi trazido \u00e0 Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2541,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9],"tags":[52,85,95,127,129,211,223,250],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2539"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2539"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2539\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3977,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2539\/revisions\/3977"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2541"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2539"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2539"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2539"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"