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<\/a><\/p>\nOs desafios do Gerenciamento de Projetos no Setor P\u00fablico<\/h2>\n
Se o Gerenciamento de Projetos j\u00e1 \u00e9 um desafio por si s\u00f3, no Setor P\u00fablico algumas diferen\u00e7as de estrutura, limita\u00e7\u00f5es, reporte, dentre outras, tornam a tarefa ainda mais desafiadora. Isso porque um passo em falso, mesmo que a responsabilidade por ele n\u00e3o esteja diretamente ligada \u00e0 sua empresa, pode trazer consequ\u00eancias negativas para a reputa\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio. Afinal, a press\u00e3o para a conclus\u00e3o – e a boa execu\u00e7\u00e3o – destes projetos n\u00e3o est\u00e1 relacionada apenas \u00e0s expectativas do governo, mas tamb\u00e9m da popula\u00e7\u00e3o, que \u00e9 quem os financia.<\/p>\n
Processos de licita\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
O primeiro grande desafio est\u00e1 logo no processo de licita\u00e7\u00e3o. A responsabilidade de entregar um or\u00e7amento (que est\u00e1 diretamente ligado ao escopo do projeto) adequado ao timing<\/i> das institui\u00e7\u00f5es governamentais e que atenda \u00e0s leis de compra, favorecendo a escolha de sua empresa como fornecedora, pode trazer riscos diversos.<\/p>\n
Diante deste quadro, \u00e9 comum o desenvolvimento de propostas mal elaboradas, com prazos fora da realidade de execu\u00e7\u00e3o e custos abaixo do necess\u00e1rio. A quest\u00e3o principal \u00e9 que o impacto destas a\u00e7\u00f5es reflete n\u00e3o apenas nos atrasos e no comprometimento da qualidade da execu\u00e7\u00e3o do projeto, mas tamb\u00e9m influencia na imagem da empresa prestadora de servi\u00e7o para toda a popula\u00e7\u00e3o \u2013 o que pode afetar consideravelmente o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Por isso, antes de iniciar a participa\u00e7\u00e3o em um processo de licita\u00e7\u00e3o, avalie cuidadosamente o edital, observando suas restri\u00e7\u00f5es e exig\u00eancias, e verifique tamb\u00e9m a viabilidade da participa\u00e7\u00e3o da sua empresa. Para isso, considere todas as vari\u00e1veis e impactos relacionados para uma tomada de decis\u00e3o mais assertiva: tenha em mente o lucro, n\u00e3o o preju\u00edzo.<\/p>\n
Estrutura por tr\u00e1s do projeto<\/h2>\n
\u00c9 preciso, ainda, ficar atento \u00e0 estrutura por tr\u00e1s do projeto. O setor p\u00fablico \u00e9 repleto de burocracias que podem fazer com que o escopo se altere continuamente. Por isso, certifique-se de que na proposta h\u00e1 cl\u00e1usulas que resguardem poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es para que sua empresa n\u00e3o conclua o projeto com saldo negativo.<\/p>\n
Mudan\u00e7a de gest\u00e3o<\/h2>\n
Um outro fator que merece bastante aten\u00e7\u00e3o no Gerenciamento de Projetos para o Setor P\u00fablico \u00e9 a quest\u00e3o relacionada \u00e0 altern\u00e2ncia de poder. A mudan\u00e7a de gest\u00e3o, geralmente ocorrida de 4 em 4 anos, pode trazer novos gestores que alterem o rumo dos projetos. Isto aumenta a dificuldade do GP e pode, inclusive, indicar inviabilidades na continuidade devido a quest\u00f5es pol\u00edticas.<\/p>\n
A dica, aqui, \u00e9 assegurar que a aprova\u00e7\u00e3o formal do projeto seja conclu\u00edda antes do per\u00edodo de altera\u00e7\u00e3o governamental. Desta forma, voc\u00ea garante que n\u00e3o ter\u00e1 que despender novos gastos para o desenvolvimento de um novo escopo, evita mais burocracias e, assim, impede os preju\u00edzos. Afinal, caso forem solicitadas altera\u00e7\u00f5es de um escopo j\u00e1 aprovado, reserva-se o direito de revis\u00e3o de or\u00e7amento ou mesmo de pagamentos adicionais pelas altera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Impacto na imagem de sua empresa<\/h2>\n
Lembre-se que os projetos governamentais est\u00e3o sempre em voga. A m\u00eddia e outras fontes n\u00e3o oficiais ficam de olho nos investimentos direcionados a estes projetos, bem como nas entregas e atrasos. Por isso, uma m\u00e1 execu\u00e7\u00e3o, mesmo que ocasionada por empecilhos governamentais, pode gerar pontos negativos para a imagem de sua empresa.<\/p>\n
Para driblar esta quest\u00e3o, a dica \u00e9 focar em construir algo para o bem de todos. Lembre-se que \u00e9 a reputa\u00e7\u00e3o de sua empresa que est\u00e1 em jogo perante toda a popula\u00e7\u00e3o!<\/p>\n
PMBOK\u00ae: extens\u00e3o para Governo<\/h2>\n
A grande dica para GPs \u00e0 frente deste desafio \u00e9 estar de olho nas peculiaridades de gest\u00e3o para o Setor P\u00fablico. Para isso, a Government Extension to the PMBOK Guide \u2013 em portugu\u00eas, extens\u00e3o do PMBOK para projetos governamentais \u2013 \u00e9 uma excelente dica. Na ferramenta, voc\u00ea encontrar\u00e1 o aux\u00edlio para as normas do PMI Standards (Project Management Institute) e suas aplica\u00e7\u00f5es em projetos deste setor.<\/p>\n
Em todos os casos, na d\u00favida \u00e9 sempre bom contar com apoio<\/a> especializado para instru\u00ed-lo sobre como lidar com cada uma destas peculiaridades sem afetar a reputa\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio, usufruindo ainda das melhores ferramentas para o setor.<\/p>\n E voc\u00ea, conhece alguma dica sobre as peculiaridades do Gerenciamento de Projetos no Setor P\u00fablico? Compartilhe-a conosco atrav\u00e9s dos coment\u00e1rios!<\/p>\n Voc\u00ea tamb\u00e9m pode gostar destes artigos:<\/strong><\/p>\n 4 minutos<\/small> O Gerenciamento de Projetos \u00e9 sempre um desafio. Para obter sucesso, o Gerente de Projetos respons\u00e1vel precisa ter muito jogo de cintura, agilidade na tomada de decis\u00f5es e contar com equipes altamente qualificadas, garantindo, assim, o cumprimento dos prazos para as entregas, sem a perda da qualidade das tarefas. Quando o cen\u00e1rio engloba projetos no Setor P\u00fablico, algumas peculiaridades, quando n\u00e3o atentadas previamente, podem resultar em falhas na execu\u00e7\u00e3o, mudan\u00e7as constantes no escopo e atrasos consider\u00e1veis. Mas voc\u00ea sabe o motivo? Os Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2410,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[8],"tags":[109,111,137,143,199,235,240],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2387"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2387"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2387\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4588,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2387\/revisions\/4588"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2387"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2387"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2387"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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