\nA\u00a0pesquisa<\/span><\/a><\/span>\u00a0revelou os 15 profissionais mais procurados do pa\u00eds. A primeira posi\u00e7\u00e3o \u00e9 ocupada pelo chamado Controller, respons\u00e1vel por diminuir os custos da empresa. A terceira, pelo engenheiro de Produ\u00e7\u00e3o. J\u00e1 a quinta posi\u00e7\u00e3o mais procurada do pa\u00eds \u00e9 o Gerente de Projetos. Esse conhecemos bem!<\/p>\n
Esse cen\u00e1rio nos mostra que as empresas est\u00e3o atentas ao mercado e sabem que \u00e9 preciso evitar gastos e otimizar o tempo.
\nPor isso, n\u00e3o h\u00e1 hora melhor para pensarmos em como o profissional deve se posicionar para agir com excel\u00eancia. Afinal, se a demanda cresceu, logo as exig\u00eancias crescer\u00e3o tamb\u00e9m. E \u00e9 claro que voc\u00ea estar\u00e1 pronto para elas.<\/p>\n
Conhe\u00e7a agora os 10 Mandamentos do Gerente de Projetos.<\/p>\n
1) Selecionar corretamente o l\u00edder e sua equipe:<\/strong><\/span> 2. Conhe\u00e7a sua equipe Deixe que cada profissional se dedique naquilo que ele faz de melhor. E descubra o que ele tem de pior, para trabalhar nisso. Alguns profissionais precisam de mais aten\u00e7\u00e3o e cobran\u00e7a. Outros conseguem se organizar com mais tranquilidade. Saiba com quem voc\u00ea est\u00e1 lidando e o que pode esperar de cada um deles.<\/p>\n 3. Seja realista<\/strong><\/span> Investigue os problemas que possam ocorrer, investigue tudo o que pode dar errado em cada processo. E antecipe-se a eles.<\/p>\n 4. Crie prioridades. E esteja pronto para mud\u00e1-las.<\/strong><\/span> No entanto, as coisas mudam. Esteja pronto para abrir m\u00e3o do atual planejamento caso a realidade mude. Tenha sempre um plano B. E um C. E um D.<\/p>\n 5. Monitore os resultados<\/strong><\/span> 6. N\u00e3o abra m\u00e3o de um Gerenciador de Projetos 7. N\u00e3o perca o foco do projeto inicial No primeiro caso, seja claro com o cliente. Explique que as mudan\u00e7as podem ser feitas num momento posterior, e verifique se a mudan\u00e7a realmente vale a pena. 8. Crie metas individuais 9. Minimize Burocracias Dennis Fran\u00e7a, Diretor T\u00e9cnico da Seed, conta sobre sua experi\u00eancia com o Gerenciador: 10. Tempo \u00e9 dinheiro. Saiba gerenci\u00e1-lo.<\/strong><\/span><\/p>\n O tempo \u00e9 a melhor m\u00e9trica para saber se o projeto est\u00e1 dando certo ou n\u00e3o. Fique de olho nele! 5 minutos<\/small> No \u00faltimo fim de semana, dia 09 de junho, a\u00a0Folha de S.Paulo\u00a0publicou os resultados de uma pesquisa que comprova:\u00a0Gerentes de Projetos est\u00e3o com tudo! A\u00a0pesquisa\u00a0revelou os 15 profissionais mais procurados do pa\u00eds. A primeira posi\u00e7\u00e3o \u00e9 ocupada pelo chamado Controller, respons\u00e1vel por diminuir os custos da empresa. A terceira, pelo engenheiro de Produ\u00e7\u00e3o. J\u00e1 a quinta posi\u00e7\u00e3o mais procurada do pa\u00eds \u00e9 o Gerente de Projetos. Esse conhecemos bem! Esse cen\u00e1rio nos mostra que as empresas est\u00e3o atentas ao mercado e sabem Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2031,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[8],"tags":[32,85,98,125,150,159,165,183,211,213,248],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2030"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2030"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2030\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4008,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2030\/revisions\/4008"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2031"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2030"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2030"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2030"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"10-mandamentos\"](\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/07\/10-mandamentos-1.jpg\")
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\nCada projeto tem uma identidade e especificidade. N\u00e3o adianta o l\u00edder ter muitos conhecimentos se eles n\u00e3o se aplicam ao projeto em quest\u00e3o.
\nHayala Curto, CEO da Seed Intelligence, explica a import\u00e2ncia: \u201cPara um trabalho de lideran\u00e7a eficaz, o gestor tem de coordenar o projeto com uma vis\u00e3o macro. Para tal, a equipe precisa estar treinada, bem dividida e trabalhando em sinergia.\u201d Assim, ele n\u00e3o perder\u00e1 tempo com processos que n\u00e3o cabem a ele.<\/p>\n
\n<\/strong>N\u00e3o basta ter as pessoas certas. Elas precisam estar em fun\u00e7\u00f5es certas.<\/p>\n
\nOtimismo \u00e9 fundamental em qualquer planejamento, mas conhecer a realidade da empresa, do p\u00fablico e do mercado \u00e9 mais importante ainda. Matheus Fogli, Diretor Comercial da Seed, ressalta que os projetos muitas vezes podem precisar de altera\u00e7\u00f5es: \u201cO mercado e a pr\u00f3pria empresa podem pedir novas demandas ou exigir gastos inesperados. Por isso, n\u00e3o adianta ser inflex\u00edvel.\u201d<\/p>\n
\n\u00c9 cientificamente provado: O homem n\u00e3o \u00e9 bom fazendo mais de uma tarefa por vez. Programe-se em prazos curtos, com demandas tamb\u00e9m curtas. Facilita a organiza\u00e7\u00e3o e a cobran\u00e7a por resultados. Essa organiza\u00e7\u00e3o precisa acontecer em cada um dos setores e em todos eles as prioridades precisam “casar” otimizando tempo e dinheiro.<\/p>\n
\nCom o tempo \u00e9 natural que gradativamente as coisas fujam do planejamento inicial. Mas isso n\u00e3o pode acontecer livremente. Tenha – ou seja – algu\u00e9m respons\u00e1vel por avaliar os resultados, cobrar feedbacks e n\u00e3o deixar o projeto se perder no caminho.
\nPara isso, agendar reuni\u00f5es peri\u00f3dicas torna-se bastante interessante. Vale ressaltar que \u00e9 necess\u00e1ria a participa\u00e7\u00e3o de todos os envolvidos.<\/p>\n
\n<\/strong><\/span>Por mais sin\u00e9rgica que seja uma empresa, \u00e9 quase imposs\u00edvel manter 100% de organiza\u00e7\u00e3o gerindo os processos manualmente. Simone Vicentini, Coordenadora de Planejamento da Copel (Paran\u00e1), implantou o software NetProject e aprovou a mudan\u00e7a: \u201cNosso gerenciamento era feito de forma manual. N\u00e3o t\u00ednhamos um controle dos processos t\u00e3o apurado quanto temos agora.\u201d
\nBusque um Gerenciador de Projetos confi\u00e1vel e que se adapte aos processos de sua empresa.<\/p>\n
\n<\/strong><\/span>Gastar um tempo a mais no detalhamento do escopo inicial \u00e9 um \u00f3timo investimento.\u00a0
\n<\/strong><\/span>Isso porque o maior problema no controle de projetos \u00e9 justamente a mudan\u00e7a de planos. Seja a pedido do cliente, seja por um planejamento mal feito.<\/p>\n
\nNo segundo, o jeito \u00e9 voltar \u00e0 dica n\u00ba 4.<\/em><\/p>\n
\n<\/strong><\/span>\u00c9 v\u00e1lido – ali\u00e1s, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia – que a equipe esteja unida. Mas essa uni\u00e3o precisa manter certa individualidade, principalmente em processos pontuais. Para isso, gerencia as metas individualmente, para que cada membro possa focar na sua pr\u00f3xima etapa. Al\u00e9m disso, o atraso de um n\u00e3o ser\u00e1 desculpa para o atraso de todos. E as provid\u00eancias a serem tomadas ter\u00e3o um impacto menor se estiverem localizadas em um \u00fanico setor, sem interferir no andamento dos demais.<\/p>\n
\n<\/span><\/strong>Quanto mais simples for o projeto, mais facilmente ele ser\u00e1 cumprido. Algumas metodologias t\u00eam detalhes que s\u00e3o necess\u00e1rios em grandes e complexos projetos. Mas pode n\u00e3o ser o caso.<\/p>\n
\n\u201cQuando criamos nosso software, pensamos exatamente nas especificidades que cada empresa tem, e buscamos uma solu\u00e7\u00e3o que se adaptasse a todas elas. Pensamos numa forma de gerenciamento que pudesse ser customizado, abrangendo desde projetos b\u00e1sicos aos mais complexos.\u201d
\nAdapte seu escopo ao seu tamanho e objetivo, tornando-o o mais simples poss\u00edvel. Para isso, conte com o seu Gerenciador de Projetos e um planejamento menos burocr\u00e1tico.<\/p>\n
\nUse todas as ferramentas que voc\u00ea tem para ajudar a medir o tempo gasto e calcular se o projeto ser\u00e1 feito no prazo e quanto ser\u00e1 gasto a mais por conta do\u00a0atraso.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/banners-net-project-11.png\")
<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"